有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
中でも、マイクロソフトについては、一時期は「嫌われ者」のイメージもあっただけに、近年のイメージチェンジについては、エンジニア界隈からも話を聞くことが明らかに増えました。一度はその存在感を失いかけたマイクロソフトだけに、その復活には、学ぶべき教訓も多く、示唆に富んでいます。
本日から特集が7日間続きますが、さまざまな側面から、巨大テクノロジー企業の一端をお届けできればと思っています。よろしくおねがいします。
そもそも、創業トップから引き継ぐということが極めて難易度が高いし、株価もITバブルの影響を受けている。稼ぎ頭をWindowsからOfficeに変えて、ファクトとして在任期間中に純利益はずっと拡大している。
企業文化がナデラ氏になって大きく変わった部分もあるだろうが、それが業績に顕在化するためには仕込みが必要。モバイルでの出遅れを擁護するつもりは全くないが、今顕在化しているものの仕込みがいつ行われたのかも含めて見たいと個人的には思う。
その振り返りの本特集、楽しみですね。
CEO1人、と言うと言い過ぎかもしれませんが、ここまでダイナミックに変貌を遂げるのはすごいとしか言いようがないですね。まさか新しいPCを投入して来るとは。大失敗するのでは?と思ったのを鮮明に覚えています。
またtoBの方の商品のAzureもかなりいろいろな打ち手を打って、競合のAmazonのAWSに遜色ないレベルまで持って来ている印象です。これだけの大企業がなぜこんなに変化しているのかは非常に興味深いです。
僕個人もSurfaceが出てからはSurface一筋なので個人的に応援しています。(スマホはiPhoneですが)
マイクロソフトは、外資系IT企業が何かと大変な中国でも、Huaweiなど現地大手と上手く組んでサービスを展開。ちょこっとだけですが、下記の記事で触れました。当時から更に色々と展開があります。
「アップルを超す研究費。巨大未上場企業ファーウェイの実態」
https://newspicks.com/news/2299528
たしかに最近言われるAGFA(Apple、 Google 、 Facebook 、Amazon)にはマイクロソフトが入っていません。
元気がなかったわけでは無かったのでしょうが、IT業界を牽引しているイメージはありませんでした。
「腐っても鯛」などと言ったら失礼ですが、とても底力がある会社です。
今回の連載、今からワクワクします。
マイクロソフトの強みは、開発者を惹きつけること。デベロッパーエコシステムを再度確立させたのが、今回の復活の一因であろう。
CEOのCは「Culture」だとまで強調するナデラは、今秋発売した書籍『Hit Refresh』の中でも、ビジネスリーダーとは思えないほどに、哲学的だったり、情緒に関する言葉を並べ立てている。」(記事引用)
リニア(直線的)な成長が見込める時代には、カリスマ性のあるリーダーの強いリーダーシップに従順に従えば、ビジネスも組織の構成員もともに成長できる。しかし、「持続可能な開発目標(SDGs)」がグローバル企業の最重要課題になる時代には、ひとりの人間の知性やひらめき、指導力に依存するのはきわめて危険だ。
多様な人々が自律的な集団を形成し、集合知を発揮しいくことで「賢い組織」になる方が、はるかに持続可能性が高い。そういう時代の要請に応えるCEOが、まさに本記事のマイクロソフトのサティア・ナデラのような人物なのだろう。
従来のビジネストップが避けてきた領域(およそ利益に直結するとは思えないムダなものとみなされてきたこと)に光を当てる価値とは何だろうか。実は、こうした領域(広大な無意識ともいえる場所)に触れることで、私たちが忘れていた深い探求力が引き出される。一見無意味で無価値としか思えなかった探求の旅の先に、まったく新しいイノベーションの萌芽が待っている。