【歴史講座】三井家に繁栄をもたらした創業以来のビジネス家訓とは？

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年12月05日

  "当人の努力不足で給与が下がるのはともかく、お天道様のご機嫌次第で報酬が乱高下するのでは、やる気がそがれます。この点で、3年おきにするとリスクをならすことができます。"
  3年ごとに成果を計測されるのは確かに理にかなっていそうです。景気の浮き沈みはもちろんですが、1年では短すぎて測れません。3年あればだいたい見えて来ます。
• 横山 和輝

  名古屋市立大学大学院経済学研究科 教授

  ・2017年12月05日

  昨日に引き続いて２回目、本日分は、徳川時代から三井家で伝えられたビジネス指南書「宗竺遺書」のお話です。この指南書の内容もさることながら、実は、これが明治以降にどうなったのかというお話に三井らしさがあるのですが、それは、明日以降に…
• 海部 美知

  ENOTECH Consulting CEO

  ・2017年12月08日

  ビジネスの仕組みの中で、３年から４年ぐらいというのはひとつの切り方としていろいろ使われますね。このぐらいの期間があると、「仕事が一回りする」という感覚があります。面白い仕組みです。