【獺祭】あえてリスクを、大企業病に「喝」

コメント

注目のコメント

• 小川 正勝

  たまふる® マネージャー

  ・2017年11月22日

  やっと手に入った獺祭の美味しさに感動し日本酒に戻った者です。究極の食中酒を目指す蔵、ヴィンテージにこだわる蔵、いろいろ楽しくて獺祭を飲む回数は減ったものの、私の中では今でも獺祭は日本酒のスタンダードです。
  これからも日本酒ってどうよ、と聞かれたら、まずは獺祭を勧めます。パリでの活躍を期待しています。
• 小野 淳

  株式会社農天気 代表取締役農夫

  ・2017年11月22日

  獺祭の生産拠点の海外進出は、すなわち稲作のメイドバイジャパニーズ化を海外で進めることにもなるので楽しみです。山田錦は今のところ全く足りてないという話も聞きます。
• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2017年11月22日

  あえて自分でリスクを取りに行き会社の活性化を図る！とはいいですね。小さなベンチャー企業が大きなベンチャー企業になるためには、取るべきリスクを段々大きくしていく必要があります。リスクへの掛け金を上げるのです。そして受け身ではなく攻める。全く同感です。