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モス苦戦、消えた持ち味 「健康」埋没しマックと差

日本経済新聞
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  • 鳩山総研 所長

    モスにはマクドナルドのようにそこまでスケールする戦略を期待すべきではない。マスプロダクトに落としすぎると、それ自体がモスのブランド価値とポジショニングを崩してしまいそうだ。安定した適度な成長を求めたい。なお、マックもモスもどちらも大好きだ。


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    株式会社TPL 代表取締役

    そもそもマックと比較なのか?とも感じてしまいますが。ちなみに上半期の既存店売上は100.8%で推移。高単価店が増えてポジションが真ん中ですが、それでも2015年度から堅実に伸ばされていますね。


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    株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

    モスは好きなのですが差別化が弱いですね。商品自体は良いので後はマーケティングが工夫できればもっと面白くなると思うのですが。個人的に好きなので応援してます!


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