是非多くの方に読んでいただきたい記事！
「忖度の不幸」とでも言おうか、悪意に基づかないからこそ難しい…連載一回目で「無意識の偏見」という言葉があったが、マネージャーも善かれと思ってやっている部分もあるのがほとんどだと思う。一方、前回記事でインクルージョンは「感じる」ものなので、人によって・関係性によって同じ言葉・行為でも感じ方が違うのが難しいともコメントした。
結局普段から率直に「こういう風に仕事をしたいです」という関係になっているか、上司・部下であってもNoと言える信頼・安全性があるかに帰着しそう。

唯一解がないので、場数や実体験が重要なのだと思う。だからこそ、トレーニングはその場となるし、人事・人材開発部ではなく、現場のマネージャーがやるからこそリアリティがある、失敗・悩みに共感もできるから浸透しやすい側面があるのだと思う。
全部がスキルとは思わないが、だからといってトレーニングがまったくできない領域かというと、連載を読んでいてその設計を工夫することで結構トレーニングできる領域なのかもと感じる。
『社内のトレーニングでもそうですが、自分の体験を語ってもらうために、人事部員はトレーナーにはなりません。現場の管理職だからこそ、自分の失敗談、成功談を熱く語れるのです。』

連載1回目：https://newspicks.com/news/2583694
連載2回目：https://newspicks.com/news/2583696