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国、言語、文化を超えて成功する 5つの行動指針

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  • 金融系SE5年目→マーケのベンチャー企業へ

    1. ポジティブな無関心を心がける
    2. 文化間の共通項を探す
    3. ローカルのオフィスよりも、グローバルな組織に一体感を持つ
    4. 地理的に離れた子会社との交流を模索する
    5. グローバル・キャリアを目指す

    上記5つの心構えや行動が、グローバルな従業員としての成功につながる。という内容。

    この心構えを、グローバルな従業員ではない人たち(私)がどう今の会社に落とし込めるかを考えたい。

    以下のカギ括弧は記事内から引用しているが、これはどこの会社にも当てはまるはず。
    「暗黙知となっていたものが明確化され、情報やベストプラクティスの共有が有益なものとなる。」


  • 東洋経済新報社 記者

    今後様々な局面でグローバル化は避けられない。5つの指針のうち、「ポジティブな無関心を心がける」、「文化間の共通項を探す」は参考になる。


  • 庶民 マネージャー

    海外の方と最初に話す時に心掛けているのは、相手は自分を大きな括りでイメージ化している典型的日本人と考えている、ということを意識することです。

    それはある種の偏見であり、日本人はこうだから、、、という無意識の壁をまず取り壊して、私というパーソナリティを理解してもらうことが円滑なコミュニケーションの第一歩だと感じてます。

    こちらも一緒ですけどね。


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