この連載について
売上は昨年の1.7倍の950億円超。時価総額は昨年の3倍の3000億円超ーー。
今、ライザップの勢いが止まらない。
強烈なインパクトのCMのイメージが強いが、アパレルの「ジーンズメイト」からフリーペーパーの「ぱど」など幅広い分野のM&Aを進め、関連会社数は60社以上におよぶ。
「アジアのLVMH」を目指す、「ライザップ帝国」の野望とは?
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関連する企業
「ユニクロ」や「ジーユー」などの、SPA型低価格衣料専門店を展開。特に中核事業であるユニクロは中国・アジア地域を中心に出店を加速。世界でも上位の売上高を誇る。
業種
カジュアル衣料専門店
時価総額
14.9 兆円
業績
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RIZAPブランドで展開するジム、ゴルフ、英語、料理分野などの自己実現のためのトレーニングを展開。また、買収含めてイデアインターナショナルやJEANSmateなどの生活雑貨・アパレル、健康食品なども販売。一方、買収企業の減損損失などを背景に、2018年度から売却も進める。
時価総額
2,091 億円
業績
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どこかで聞いたことあるなと思ったら若き孫正義さんに口説かれた経験を持つ、お世話になっている元ソフトバンク取締役の方のお話でした。
自分が全能ではないと認め、仲間を集める。
ワンピースみたいな世界観ですが、やはりこれなのかなと思います。
「(自称)万能の社長」の下に子分が集結・・というのは今風ではないのかもしれません。
取締役でデザインの責任者である宇山さんがユニクロ時代に手がけたジル・サンダーとのコラボ商品「+J」は私もファンでした。そのジルに絶賛されたパターン技術を持つ宇山さんの、手がけたジャケットは海外有名ブランドは海外有名ブランドと同じ生地を採用しています。そのブランドで売ればン十万というから、洋服の原価とは一体何なんだとも感じ入ってしまいました。
ジーンズメイトのオリジナル商品のジーンズの責任者高橋さんは、ユニクロ時代、ブーツカットジーンズを大流行に導き、大型店舗のジーンズを一日で何回転もさせた人物として知られます。
そして、このお二人をRIZAPグループに誘った岡田さんは、元ユニクロのCIOでその道では有名な人物です。
本文では、瀬戸社長がどのようにしてそのような傑出した人物を誘うのかについても詳しく触れています。
別にこれは悪いことでもなんでもなく、すごい競争力と思います。ある意味、DMM亀山さんにも通ずるところがある気がします
ジーンズメイトは、こだわりジーンズや12800円のシャツとかって、かなりポジショニングを変える大改革ですね。結果が楽しみです
ジーンズメイトはユニクロの路線というより、ファッションセンターしまむらの路線の方が近いのでは?と個人的には思いますが、いづれにせよ世界に羽ばたくアパレル企業として成長していくのは楽しみですね。
①事業戦略で人材を決めるのではなく、人材力が事業戦略を決める
②入りたい人材から選ぶのではなく、採りたい人材から選ぶ
③会社の中に人を入れるのではなく、人の中に会社を入れる
④採用は最良のモチベーション向上施策である
下記のエピソードなどは①②③をまさに実践されていらっしゃいます。
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宇山は「ユニクロでSPAの基盤を一から作り上げたように新たなアパレル事業を起こし、10年かけて成長させたい。国内のアパレル事業を回復させ、国内や途上国の雇用に貢献したい」という思いを話すと、瀬戸はこう応えた。
「ライザップもアパレルも始まったばかりですから、ここで思うように組織を作ってどんどん雇用を生んでください」
即答はせずに「持ち帰らせてください」とライザップ本社を後にした宇山。「どうやって断ろう」と数日間考えたが、次第に心が揺らいだ。
瀬戸は「雇用を生む」という抱負を理解し、何度も「一緒にやろう」と言ってくれた。悩んでいた宇山の背中を押したのは妻の一言だった。「断る理由がなくなったね」。「確かにそうだ」。そして入社を決めた。
ここまで連載を読んでやっと少しずつわかってきた気がします。「良い製品を安く」というのは一見当たり前にすごいことなんですが、突き詰めると人なんですね。だって、RIZAPから送り込まれた人の話ですよ。アパレルの経験がある人はたくさんいると思いますが、こういう人を呼び込む力がRIZAPの凄さなんだとやっと分かって来ました。