あらゆる人をイノベーターに:「学習する組織」を創る5つの方法
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注目のコメント
以下の5つとも大事だと思いますし、うちも実践している内容です。でもあえてこの5つが選ばれているということは普通はなかなかできないということだと思います。
1. 失敗を成長の機会として受け入れる
2. 自分の経験から学ぶ
3. 明確で力強いビジョンで成長を促す
4. 知識を待つな。創造せよ
5. チームに不可能を想像させる
特に5は経験値として難しいかもしれません。うちでは分かりやすく数字でいうと、10年前に「10年後に売り上げ約20倍にしよう!その時の自社の状況を想像してみよう!」とか、単年でも「今年は売上前年比140%成長を目指そう!どういうことをしたらそうなるか考えてみよう!」というふうにやってきました。そうしたら、なんと両方ともほぼ現実にそうなってきていて、「不可能なことも実現できるんだ!」という感覚が社内で芽生えてきました。この感覚、大事ですね。『学習する組織』を創る5つの方法
1. 失敗を成長の機会として受け入れる
2. 自分の経験から学ぶ
3. 明確で力強いビジョンで成長を促す
4. 知識を待つな。創造せよ
5. チームに不可能を想像させる
当たり前のことだが、
最も難しいことですね。
あらゆる人がイノベーターになったら、
もうそれはイノベーターではないと思います。