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「できませんと言うな」はパワハラか? ハイテク企業経営者の思いとは

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  • FarmX Senior Software Engineer

    困難な事をできる と言えるようになるには、知識や経験が必要だと思う。
    できないものはできないと言った方が良い。
    それをきちんと納得させられるかが重要だと思う。
    一種の勝負だと思う。


注目のコメント

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    DEARWONDER CEO & CWO

    「できない理由」を挙げさせたら、日本人は世界一かも。

    だからこそ「できませんと言うな」という名言は素晴らしい。できないと思った瞬間に、失敗は始まっていますから。

    名経営者たちは、表現方法は違っても本質的に同じことを言っています。

    スティーブ・ジョブズも同じようなことを言っていました。「できないかも…」という幹部の発言に、烈火のごとく怒ったスティーブを目の当たりにしたことがあります。


  • 朝日新聞 記者(在シンガポール)

    このセリフ、他人にはできないと思われてるのに、実はできる可能性が高いパスが見えている上司が言うから効果的なんだと思う。できないだらけだったら、誰もついていかず、士気は下がり、瓦解しますよね。


  • 金融サービス

    こういった言葉の背景にそれまでの言う側と言われる側双方の信頼がどの程度蓄積されているかによって結果は全く異なったものになるのでしょうね。


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