【楠木建×オラクル】テクノロジービジネスの“日向”と“日陰”

コメント

注目のコメント

• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2017年08月23日

  かつてはデータベースの切り込み隊長的ベンチャーだったオラクル。今はintegrated cloudというコンセプトに腰をすえて、クラウドサービスの特定のレイヤーに集中しがちな新興企業の「裏をとる」戦略(その意味するところは本文参照)へとシフトしているように思います。この辺の戦略進化が面白い。
  
  追記：石川純子さんのおっしゃるように「縁の下の力持ち」ポジションなのですが、近年は縁の上でいろいろな人がやたらといろいろなことをデータを使ってやるので、縁の下で複雑な構造と工夫が必要になっています。そこがポイント。
• 木村 剛士

  NewsPicks, Inc Brand Design

  ・2017年08月22日

  楠木先生とテクノロジー企業…。一見すると交わりにくいように思える両者が対談すると……と言うのが今回の対談の醍醐味かもしれません。テクノロジーだとかうんぬんよりもそこにストーリーとしての競争戦略があるか否か。極めてシンプルな問いについてITの巨人と語り合っています。オラクルのイメージが少し変わるかもしれません。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年08月23日

  "今着ている服を脱がして新たな服を着せるよりも、裸の人に服を着せるほうが話が早い。重厚長大なITシステムを運用している大企業よりも、まだあまりIT化されていない中堅・中小企業のほうがアプローチしやすい。"
  ちょうど今連載しているユダヤの商法だと、「金持ちに売れ」というのと矛盾します。だから悩むんですよねー