Airbnb等に学ぶ 破壊的イノベーションを生み出す組織とは

コメント

注目のコメント

• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2017年08月11日

  うちもフラットな組織で社員の自立心やモチベーションを高め成長してきましたが、ここに取り上げられている３社の事例はとても興味深かったです。かなりスタッフの自立を前提とした組織です。うちと似ているところもありますが、更にスタッフに大きな権限を与えていて素直に凄いなと思いました。勉強になりました。
  
  そして読み進めた最後にbtrax社のレポートだと知りました。数年前にアメリカでお世話になりました。素敵な記事だということが理解でました！
• 高山 智司

  元衆議院議員

  ・2017年08月12日

  Airbnbの方とは仕事をしていて戸惑うくらい「役割」が分担されている。
  でも、日本法人のオフィスも最初シェアオフィス、で現在のオフィスでは各部門が顔を合わせるキッチンなどあり、
  決してコミュニケーションが悪いわけでは無い。
  
  あと、Zappos's の本社も伺ったが、権限委譲と社内コミュニケーションはかなり努力して企業文化を維持している。
  
  日本企業で、両社ほど社内コミュニケーションに努力している会社あるかな？
  気を使うのとは別の努力だ。
• 野口 陽平

  hikizndesign 代表

  ・2017年08月12日

  経営者でもメンターの心強さは結構バカにならないほど大きいが、社員単位に対してもシステム化されてる凄み。
  
  “従業員をサポートする「スポンサー」
  ゴア社では従業員一人一人に、「スポンサー」と呼ばれるコーチがつく。彼らは上司ではなく、各個人の成功のために手を貸してくれるコーチのような存在である。スポンサーは、従業員自身の能力を伸ばしていくためのこまめなフィードバックや、他の社員とのコネクションづくりのサポートなどを通じて、その人の成長をサポートしていく。”