【スライド】三越伊勢丹を自滅に追いやった「3つの理由」

コメント

選択しているユーザー

• 河田 智宏

  経営コンサルタント 代表取締役

  ・2017年08月08日

  ・消化仕入れ
  ・EC
  ・拡大路線
  記事では以上3つを原因としている。
  確かにそうなのだが、消費者を甘く見ていたというのが根本だと思う。
  
  消化仕入れもそれ自体悪のように書かれているが、どこでも買えるブランドを消化仕入れでやっていることが間違い。そりゃ消費者はどこでも買えるなら安く買います。ECにしても主力顧客のシニア、インバウンド顧客はリアルから離れないと高を括っていたため今では売る方より買う方がデジタルになれてしまっている。
  もう60代70代が平気でスマートフォン使う時代なんですよ。

注目のコメント

• 岩田 真吾

  Re:gion Picker / 三星グループ 代表取締役社長

  ・2017年08月09日

  百貨店を中心としたリテールを俯瞰するまとめ。
  
  ただ、消化仕入れは三越伊勢丹の自滅の要因ではなく百貨店業態の悪しき慣習であり他社も同様。むしろ伊勢丹は買取による自社ブランド立ち上げを頑張っていたが故に、在庫が積み増されてしまったのが大西さんを追い込んだ一因かと。
  
  あと、アパレルメーカーの営業利益推移、オンワードと三陽商会逆ですね。
  
  （追記）アパレル営業利益推移、修正済みです！！
• 山田 敏夫

  Factelier (ファクトリエ) CEO & Founder

  ・2017年08月08日

  大丸松坂屋のデベロッパーとマルイのカード手数料ビジネス。「不動産と金融」ファッションに限らず、表層のコンテンツは何であれ、どの分野も最終的にはここに帰結していくんですね。
• 池田 光史

  NewsPicks CXO

  ・2017年08月08日

  スライド記事を担当しました。百貨店業界の仕入れ方式の慣習を今回、取材していて、どこか古巣の出版業界と似たような雰囲気を感じました。「百貨店をどう守るか」を考えるよりも、「人々の買い物や消費スタイルがどう変化しているか」から逆算して考えていかないと、やはり沈んでいってしまうのかもしれません。ぜひ、復活を遂げて欲しいですね。