有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
テレビにおいても
①それ数字取れるの?(多くの人に引っかかるか)
②うちらしいか?(とても大事だけど、既存のその局らしさにとらわれると結局似てくる…)
③データでは(過去に当たったジャンルが、今、いいとは限らない。今当たっているジャンルは他局もやっている。
新規ネタに対するモニター調査も一部の人の意見のはず…)
結果⇨「似たよう番組が増える問題」があります。
パナソニック女性陣たちの、実生活からの「欲しい!」「あったらいいな」アイデアも素晴らしい。
データを組み合わせて考える企画より、企画基準の①②③はなくとも、猛烈に欲しい!と共感する人がいるはず。
個人的経験だと、「極嬢ヂカラ」がまさにそうでした。
この、ボツ企画復活の場、
パナソニックの企画重視の姿勢感じます!
見習いたい!
"しかし、このマジックワードを言い放てば、もはや提案者は黙り込むしかない。"
"新しいければ、新しい製品であるほど、その市場を証明するデータなど存在しないからだ。"
経営者の立場として、新規事業を持ち込む企画担当として、どちらの立場も経験したことがありますが、思い出すと恥ずかしい企画も含めて様々な新規事業を立ち上げ、つぶし、承認して来ました。その過程で何度マジックワードで新規事業のタネを潰したかわからないですし、データがない、と潰されて来たかわかりません。
こんな活かし方をしているのはとても参考になります。
個人的には新規事業は最後は情熱を持ったオーナーの有無にかかっていると思います。経営者は企画オーナーの熱量に賭けるべきだと思います。それを量産する仕組みは素晴らしい。どんな企業でも継続的な新規事業を繰り返す事で成長を作っていくのです。
改めて「ああ、パナソニックは従業員を25万人も抱える巨大企業だったんだな」と実感した。
カリスマのスティーブジョブスがいた頃のアップルならいざ知らず、
企業が大きくなりマネジメントがサラリーマンになると、判断基準がどんどん民主的になり、「市場予測」、「技術シナジー」や「データ不足」などの言葉が社内に飛び交う。
結果、出てくる製品は無難な、でも尖っていない小粒なものになりがち。
創業者松下幸之助の名言、「おもろいやないか。やってみなはれ」をマネジメントが言えるようになった時がパナソニックの完全復活の時かもしれない。
2017年3月のSXSWで出展された、パナソニックの実験的な家電製品はとてもカッコ良いです!
事実、マジックワードの3つは大企業では重要で、一方で事実、ボツ作品は商品化が可能で「一定の」規模があった(ありそう)。
とすると、本来はその企画者たちが数人で起業すべきで、そのうち思ったよりも市場が大きくなりそうなものがあればパナソニックがそれを買収すれば良い。
これが本当は社会を一番最適化した形。
ただ、これをいきなりやるのは難しいので、大企業それぞれが内部で擬似市場を作ってしまうというのは今の日本の状況に照らし合わせると過渡期として良いのかもしれないですね。
「それ市場が小さいんじゃないか?」
「うちの“強み”を活かしているか?」
「まずはデータを持ってこい」
では、こうした言葉を禁止した上で「企画会議」を良くするために、「どう」3つの事例のようなアイデアを拾っているのか、その辺りがもっと聞きたいところでした。
パナソニックはその昔、松下ならぬ「マネシタ」と揶揄されてる時代もあり、当時松下幸之助がソニーのことを指して「うちは品川にソニーという研究所がある」なんて語ったこともあり、家電で言えばパナソニックは他社の機能のベンチマークが得意な会社、販売の松下いうイメージがあったわけですが、それだけじゃもう売れない、面白みがない、という時代なのでしょうね。
一方で、大企業が持っているリソースはすごいはず。社内からだけでなく、ベンチャーでプロトタイプができたものを買収したり技術協力するような予算もこのチームで持てるとよいのだろう(WiLが狙っているものだと思う)。