【第4回】奇跡の一本松を巡る「復興のリーダーシップ」

コメント

注目のコメント

• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2017年06月25日

  奇跡の一本松。私自身、これまで見に行く機会が何度かありました。今回はその保存を巡っての話。
  
  震災遺構について、陸前高田市は「その施設で人命が失われていないこと」「まちづくりの支障とならないこと」を保存条件の基準に定めたとのこと。それに一本松も入っています。
  
  一方で、石巻市が昨年保存を決めた大川小学校では、津波により児童74名、教職員10名、スクールバスの運転手1名が亡くなっています。自治体により、その保存基準は違うということが分かる事例だと思います。
  
  その過程では、住民との対話が多く持たれたと思いますが、改めて住民自治とは何か、リーダーシップとは何かついて考えさせられます。
• 藤沢 烈

  一般社団法人RCF 代表理事

  ・2017年06月25日

  1.5億円かけて一本松を保存した意思決定の苦労を書かれています。
  住民意見が二分する議論を決めるには、政治的パワーを使います。全ての問題にパワーを使えませんから、復興においても住民の今の関心事ばかりが進むことになります。
  「東京の企業が支援してくれるから」という理由で進めるのも方法論です。
  例えば、グーグルは震災遺構をストリートビュー技術でデジタル保存を残しましたが、その第一弾は陸前高田旧庁舎でした。
  
  陸前高田市役所旧庁舎(Google 未来へのキオク)
  https://www.miraikioku.com/?m=building&panoid=A_6Qita-3uNX81KCTrze6g
  
  2012年に私から久保田さんにお願いし、進めて頂けましたが、市役所の発案だったら進めるのは容易ではなかったはずです。
  行政のリーダーシップとは、政治的リソースを取られすぎずに、どれだけの意思決定をできるか、だと思います。
• 久保田 崇

  立命館大学 公務研究科 教授

  ・2017年06月25日

  第4回は、奇跡の一本松保存を巡るお話を書かせていただきました。