インターネットショッピングモール「楽天市場」を中心に、旅行予約サイト、ポータルサイト、電子書籍や各種デジタルコンテンツサイトなどを運営。FinTech事業では、楽天カードを中心に銀行、証券、電子マネーなどの金融関連サービスを手がける。楽天エコシステム(経済圏)のオープン化を推進。
時価総額
1.83 兆円
業績
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Jリーグの観戦者(ファン)の年齢層割合では40代以上が過半数を超えてるんです。
http://www.jleague.jp/docs/aboutj/spectators-2016.pdf
収益の柱として、グッズ購入層を考えると年齢層は高めで考えないといけなく、その点では楽天さんの方が40代以上の方は慣れているかと。
もちろん年齢層の若い人も取り込むことを中心に置くべきとは思いますが、そこは全クラブのEC販売で良いかと思います。。
たぶん、最近楽天さんから抜ける店舗があるという記事の影響で否定的な意見もあるんじゃないかなと思いますが、収益の柱を創るために考えれば、戦略とターゲットを定めるとあながち否定的になる必要性はないかと思いました。
皆さん気にしている点は特定クラブの親会社にサービスを全面委託する事。確かに他クラブのサポーターがグッズをネット購入する事で神戸の強化に間接的に貢献してしまうという構図は否定できません。
きっと自前でできるクラブや、この提携を嫌うサポーターは引き続きクラブ独自のチャネルを通じた売買を行うでしょうね。
まあ、全体の売上が伸びれば、リーグから各クラブへの配分金も増えますからね。結果を注意深く見守りましょう。
https://www.alpen-group.jp/shop/
http://charleskeith.jp
http://japan.mango.com
あ、Jリーグじゃないですが、アルペンさんでは香川選手や山田哲人選手に会えるドリームキャンペーン、開催中です(笑)!!!
http://adidas-dream.jp
なかなかピッチ外にまで本気でやりにくい状況なんですね。
試合には全力で挑まないといけないですから、そこは削れない。
各クラブのホームページなんかも一括管理した方がいいように思えます。
クラブ数も多く、全部自前で、というのも限界があります。
クラブがあくまでも「ツール」としてこの仕組みを活用できるかが鍵だと思います。