多様な人財が結集し、総合力で変革に挑む
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元戦略コンサルの看板を背負った方が転職市場でクリティカルマスを超え、事業会社が企画・戦略ポジションで中途・直接雇用するのもすっかりあたりまえになってきました。企業にとって、毎期毎期の「連続的」な活動をするのであれば、人間関係的な調整も含めて、中の人のほうがおそらく結果を出せます。一方で、過去とは「非連続的」跳躍となる意思決定をする場合は、専門的知見による見解を求めるに限らず、外圧効果やスケジュールのペースメーカー機能も含めて、外の人をうまく使う必要がありそうです。
日本に根付く企業が「非連続的な変化」を成功裏に遂げてほしい。世界の中で存在感を認められるようになってほしい。事業会社に居る時も、プロフェッショナルファームに居る時も、ずっとそういう思いです。
コンサル系バックグラウンドの方も、事業会社バックグラウンドの方も、ご興味お持ちいただければまずは「興味がある」ボタンからどうぞ。デロイト、PWC、KPMGのコンサル部隊の違いが分からない。
仰ってることは良さげですが、上記（＋アクセンチュア）でグルグル人が回ってるのも事実なわけで。しかも、移るだけでランクや給料上がるし。
下記なんて、BIG4系なら当たり前ですしね。
「私たちのチームではPwCの総合力を活用し、多面的な課題解決のアプローチをとることができます。会計や税務の視点はもちろんのこと、法務やシンクタンク的な視点も取り入れたアプローチが可能です。それもグローバルで。これは、他のコンサルティング会社だと、なかなかできないことだと思います。」これから就職転職する方には良いと思います。「多様」と言った時、多くの日本企業では、単に女性社員が少なくないこと、を指します。会計系コンサルは、米ワーキングマザー誌が選ぶ「働きやすい会社」トップ常連。単に育児と両立しやすいだけでなく、柔軟な勤務を経験した人がまたキャリアトラックに戻って役員まで行く例が珍しくありません。こういう文化は若い男性にも選択肢を広げるためお勧め
