規制で固められた業界のリスクコンサルティング
コメント
注目のコメント
「beyond the pill」 言われて久しいこの言葉もより現実味を帯びた課題になってきたのではないでしょうか。健康価値への貢献度で市場価値が計られる様になり、自ずと個々の価値観に合わせた医療サービスが経済の中心になっていきます（「Patient centric」）。また、治療から予防への意識変化（「self-medication」）も今後の市場分析で無視できないテーマになるでしょう。
本稿でお伝えした科学の発展や規制の変化に加え、上述の医療経済全体の大きな流れも見過ごせない環境変化の一つです。これら大きな環境変化がリスクになるのかチャンスになるのか、ライフサイエンス企業ではますます経営手腕が問われる時代です。そんなチャレンジを、当事者の視点で一緒に悩み、考え、汗を流し、ベストプラクティスを次々作り出す様な仕事をしていきたいです。
同じような志を抱き、キャリアパスや今後の仕事を考えている方々にとって何かの参考となれば幸いです。一般的にシステムは、現場の人たちを見ると、単に「便利なシステムだね~」とか、時には不満も言いながら使われているように思います。今回の記事でシステム導入においてはいろんなリスクがあり、そこをどう回避するのかなどいろいろ専門家のアドバイスを受けながら導入されているのだということを再認識できました。企業経営におけるIT（システム）の重要性はますます高まっていくと同時に、リスクも複雑化していくと思いますので、システム面から企業経営を支援できるとてもやりがいのある仕事だと思います。
細かい規制や頻繁なレギュレーションの変更は管理する立場としては、非常に煩雑で難度の高いものだと思います。
システム変更は管理部門の立場とフロントの立場の両方で経験しましたが、目先の業務の操作性が変わるだけでなく、他領域との連動性や仕事の順序を変更したり、新たなリスクの想定や影響範囲の確認など、非常に広範囲にわたる変化になります。
こういった様々な影響関係や幅広いリスク対応をカバーできるかどうかが、クライアントの関心事でしょうね。
