【新貝康司】買収・統合の計画は全て自分たちで作った
NewsPicks編集部
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コメント
注目のコメント
JTの会社規模でこれはすごいな。
これならありがちな「オレは聞いてない」はあり得ず、本質的な議論に全員が集中できる。
上も必死に情報取りにくるし、それに応える部下は一層踵上がる。めちゃくちゃ理想的なサイクル。
でもうちがこういう風にできないのは何故なんだろうか。。。
(引用)
これを具現化するために、電子意思決定システムを活用し、意思決定の徹底的な「見える化」を図っています。
すべての意思決定はこの電子意思決定システム上で行われ、疑問や意見があったら、システム上にコメントを書き込みます。誰がどんな起案をして誰がどこに疑問を持ったのか、きわめて透明です。
日本でもこれを導入し、経営会議は一部の例外を除き開催していません。役員はこのシステムでどこにいてもどんどん意思決定をします。つまり一般的な日本企業のように、意思決定にあたり部下が説明に来てくれることはなく、自分から情報を取りにいかなければいけないのです。
大変なようですが、これは役員を鍛えるためのベストな方法だと思います。自分で情報を取りにいくためには勉強しなければいけませんから、自らの能力を高め、自発的に経営状況を把握するのです。良い記事ですね。
JTのすごさが良く伝わってきます。
JTIはいろんなところでモデルケースとして紹介されますが、日本式グローバル攻略の１つの答えだと思っております。この連載は面白いですね。M＆Aの最前線にいる人ならではの臨場感のあるお話です。
経営計画は、企画者と実行者が同じでないといけないというのはM&Aに限らず当てはまることですよね。昔のことを思い出しながら、非常に腹落ちしました。
