ビジネスパーソンが知るべき、東芝失敗「5つの論点」

コメント

注目のコメント

• 森川 潤

  NewsPicks NY支局長

  ・2017年02月13日

  今週2月14日に、東芝の運命を左右する原発事業の損失額が公表されます。日々錯綜する報道の中で、いかに一連の東芝問題を読み解けばよいのか、特集では、徹底解説に挑みます。
• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2017年02月13日

  日本企業が海外事業で失敗したと聞いて、真っ先に頭に浮かぶ本がある。
  
  「失敗の本質」
  日本軍が第二次大戦で如何に敗退したかの敗因分析の古い本だが、日本型組織運営を読み解く永遠のベストセラー。
  大量兵力を投入して引くに引けなくなり、誰もが解っているのに「撤退」を言い出せなく、大敗した戦い。
  兵力の一挙投入が勝利の方程式だったのに、甘い読みで逐次投入をしてしまい、負けた戦い。
  伸びきった兵站の中で、日本の大本営が前線をコントロール出来ず、暴走を許してしまった戦い。
  「現地が言っているのだから」と言う曖昧な信用と、複雑な人間関係で左右された「雰囲気」での意思決定。
  
  本質的には、東芝問題は個別企業ではなく、日本企業が海外事業への投資、運営、ガバナンス等で如何に失敗を犯すかのケーススタディ。ミニ東芝はそこら中にいる。
  その意味で、事実を書くだけでなく、「何故東芝は何故そうなってしまったのか？」「今後も存在する隠れた(隠した)リスクに対して、東芝はどう対処すべきか？」と言った本質論を期待しています。 森川さん、後藤さん頑張って下さい。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年02月13日

  売上高5兆6000億円、従業員数19万人をそもそもマネジメント出来ていませんでした。技術も会計も買収した会社も。
  東芝は表面化しましたけど、むしろ他の企業は大丈夫なのか？と心配になります。何が起きているのか、実は分かっていなかった、という話は他で起きても不思議ありません。