”人材輩出企業”リクルート流、「できる」若手社員の育て方
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元リクが評価されるとき、多くは「主体的に行動できる」ことが評価されているように思います。
私がリクルートやリクルートコスモスで育てられ、育てた経験を思うままに書いてみようと思います。経営者や人事担当者にとって「主体的に行動する社員の育て方」のヒントになり、そしてベンチャーで働く若者にとっても指針になれば幸いです。
注目のコメント
どんな企業も一度は必ず意識したことがあるであろう、リクルートの強さの秘密。色々な人の話を聞くと、組織の文化とも言える人事システムがその根幹を支えていたのだなと感じる。