シリコンバレーに乗り込む「GEの野望」

コメント

選択しているユーザー

• 山田 裕嗣

  EnFlow株式会社 代表取締役

  ・2016年04月20日

  目の前の競争優位とかではなく、本当に長い目で見た意思決定をしてる。
  個人的に、マクロの転換に対する意思決定は「やらなかった場合のリスク」を重く見てるきはする。

注目のコメント

• 鈴木 優一

  金融サービス

  ・2016年04月20日

  GEにとって全く未知数のソフトウェア事業にトップ自らがその分野での無知を素直に認めた上で専門家に教えを請いつつ進んでいくというのは、言葉にするだけで容易なことではないとわかりますね。改めてイメルト氏もウェルチ氏同様に稀有な経営者であることが窺い知れます。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年04月20日

  GEは当たり前だが世界で広範な領域で事業展開している。だからこそマクロトレンドを抑えて、基本的には先進国で展開した後に、新興国に横展開する形が「王道」の企業と自分はざっくりでは捉えている。なので時間軸としても長い事業のほうが、合致している。
  そのなかで時間軸が早いソフトウェアに入っていくのは、想像以上に難しいと思う。一方で、マクロトレンドをとらえるために、素早く動けることも強さ。またトップを口説いたときの話もあるが、記事にもあるように率直な態度がキーで、それがなければ口説くことはどんなにお金を積んでもできなかったと思う。
  GEであっても採用しにくいというのは、下記連載で須藤さんが触れられていた「多くの企業でもインターネット人材の採用ができない」というところと通じるだろう。
  https://newspicks.com/news/1407112/body/
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年04月20日

  サンラモンにあるGEのソフトウエア拠点を訪問した時は驚きました。まさかこんなにでかい組織とは。。。
  社内向けの業務改善部隊もいれば、外販のための部隊もいました。まさにイメルトが語っている内容そのもの。
  アメリカ国内では、ソフトウェア事業のマーケティングにもかなりのコストを使っているようで、イメージがガラリと変わっています。
  データサイエンティストの1人に聞いてみたら、
  え？君のキャリアでGEに行くのか？正気か？と。
  イメルトはやはりタダものじゃないです。