「会社」と「社員」の成長をリンクさせるために必要なこと
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ランサーズ代表・秋好氏のロングインタビュー後編です。「社員を成長させる」ことに会社全体でコミットしている姿勢が印象的でした。一人目の社員を採用するまで4年かかり、悩みに悩みぬいた話からも、秋好氏の人柄を感じます。
記事下には、採用拡大中のランサーズの2ポジションの求人フォームがあります!ぜひご覧ください。会社には、ビジョンや行動規範が必要なので創りますという話を聞く。形だけ創ってもしょうがないな、といつも感じていた。
しかし、ここであるように、「ランサーズらしさ」を維持しないと、会社の一体感や方向感を維持できないという実務的な切実な思いから、ビジョン・行動規範を創るのが自然な姿。ランサーズ、定期的にシステム開発で利用してますが、会社に発注するのと比べて3分の1くらいのコストですみます。下手すると10分の1。テストとか甘いけどこちらでテストするので問題ないです。便利な時代になりました。