日本のスポーツビジネスを180度変えたロッテ改革の神髄とは

コメント

注目のコメント

• 上野 直彦

  AGI Creative Labo(株) CEO ／早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員 / スポーツジャーナリスト / ALiSアンバサダー

  ・2015年10月29日

  『ロッテ改革』は現在の日本のスポーツビジネスのスタンダード。
  
  記事に出てくる『洋服のサイズ戦略』とは、「SS」「S」「M」「L」「LL」を頭文字にした戦略です。これはプロ野球だけではなく、Jクラブや他のスポーツでも充分使えるものばかり。
  
  今年のJリーグのトピックスといえば新スタジアム。
  指定管理を取ってクラブとスタジアムの一体経営など、千葉ロッテはすでに10年前に実現しています。
  
  荒木さんの先見性と実現力は、‘侍ジャパン’でも生かされていくでしょう。これからも目が離せません！
  http://www.japan-baseball.jp/
• 中島 大輔

  スポーツライター

  ・2015年10月28日

  ロッテや他球団のビジネスノウハウは、PLMができたことでリーグで共有。それが現在パ・リーグの観客動員アップにつながっています。侍ジャパンを通じて日本球界全体に広がっていってほしい。
• 岡部 恭英

  TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

  ・2015年10月29日

  荒木さん達は野球界で、私達はサッカー界で、頑張っていますが、もっともっとタレントを養成して革新のスピードをあげて行く必要ありです。Jリーグは言うまでもなく、プロ野球日本シリーズの視聴率一桁%台に低迷は、今後のスポーツ界のチャレンジの大きさを表しています。
  
  現在、中国出張中ですが、昨日は、知人が会長を務めるCSMによる、CSL(中国国内サッカーリーグ)放映権獲得の公式発表イベントがありました。現在の放映権料の30倍以上で、何と5年で1250億円です！実に、Jリーグの5〜6倍！今ですら、Jリーグクラブは、アジアで勝てないですが、今後更に難しくなる可能性有りです。「Think outside the box」の精神で、逆境を克服して行きましょう！