日本はリスク回避型。グローバルな組織はレジリエンス型。世界トップの仕事術
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注目のコメント
今の、日本のビジネスの問題の一つは、スピードであろう。河村さんがおっしゃるように、リスク回避型で、仕事ぶりが丁寧で間違いやサプライズが少なく信頼できる反面、欧米企業や中国企業に比べて、スピードに劣りがち。
インターネット社会で世の中が今まででは考えられない早さで進化する中、スピード自体がCompetitive Advantageになり得るゆえ、スピード不足は致命傷に近い。世界一のインターネットサービス企業を目指す三木谷さんの楽天も、「成功の５つのコンセプト」の一つは、「スピード！！スピード！！スピード！！」であり、「重要なのは、他社が１年かかることを１ヶ月でやり遂げるスピード。勝負は、この２～３年で分かれる。」と謳っている。
アメリカ企業のみならず、最近は中国企業（特に、インターネット会社）も、ものすごいスピード＆スケールで動いているので、日本企業も、きめ細かい日本の良さを残しつつもスピードを上げ、シリコンバレー企業並みに、文字通り「Fail Fast, Learn Fast, Fix Fast！」で行く必要があるだろう。
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追記： 河村さんから、コメントありました。ご覧下さい！
日本の組織とは全く関係ない国際舞台で、活躍できる日本人はまだまだ少ないが、河村さんのおっしゃるコミュニケーション力は、本当に重要だと思う。言語、専門知識、スキル、人脈は、もちろん重要だが、個人の看板で国際舞台で活躍している日本人は、人並み外れたエネルギー、情熱、底抜けの明るさ、などを持っていることが多い。河村さんも、まさにその一人！今後の活躍に期待です！パソコンの壊れたくだりがいいですね。確かに落ち込んでも、何も解決しない。僕は以前、取材の飛行機を寝坊ですっぽかした際、「二度寝してクリアーな頭で言い訳を考えよう」ということをした経験がある。寝坊しないにこしたことはありませんが……。
「スポーツの力が1だとしたらそれを100倍に広げてムーブメントにすることで、新しいマーケットもつくっていく」・・・ぜひお願いしたいですね。市場を創っていく力、いま本当に求められていると思います。スポーツは人をワクワクさせ、自然に消費意欲も高まっていく。だからこそ、期待したいですね。
